A projektmenedzsment folyamata magába foglalja a tervezést, a projekt megvalósítását, valamint a projekt elkészülésének ütemét, tudhatjuk meg a http://www.rdbhungary.hu/ cég segítségével. Kijelenthető tehát, hogy nélküle egyetlen projekt sem érhet el sikereket.
A projektmenedzsment feladatai:
- Kapcsolattartás a kivitelező és a projekt tulajdonosa között, valamint kapcsolattartás a szükséges hatóságokkal, ellenőrökkel stb.
- Nem csak a kapcsolattartás, hanem az egyes résztvevők elvárásainak egyensúlyozása is fontos feladat, törekedni kell arra, hogy az egyes résztvevők feladatai minél jobban összhangban legyenek egymással.
- A projekt végrehajtásának szervezése, kezdeményezése és irányítása a pályázat és a támogatási szerződés tartalma alapján, javaslattétel a szükséges teendők végrehajtására.
- A projektek folyamatos nyomon követése, egyeztetéseken, tárgyalásokon történő részvétel.
- A projekthez kapcsolódó szerződésekben foglalt feladatok megvalósításának, teljesítésének ellenőrzése.
- Gondoskodik a kifizetések megtörténéséről, ellenőrzéséről.
Az adott projekt céljait mindig egyértelműen kell meghatározni, mivel ez nagyban hozzájárul a sikeres kivitelezéshez, segítségével könnyebb a résztvevők irányítása, a helyes és hatékony munkavégzés biztosítása.
A projekt kulcstényezői:
- költség
- idő
- minőség
Ezt a három kulcstényezőt úgy kell kiegyensúlyozni, hogy mindhárom előtérben legyen, egyforma hangsúlyt kapjanak, mivel ez előfeltétele a sikeres projekt elvégzésének.